在建筑行业的广阔天地里，有这样一位实干家，他凭借着卓越的领导才能、扎实的专业素养和无畏的担当精神，在一项项重大工程中留下了浓墨重彩的印记。他就是北京建工集团四建公司项目总监、仁和项目经理部党支部书记、项目经理杨杰，一位用行动诠释初心与使命的建设者。

杨杰2006年投身工作。身为高级工程师、一级建造师，多年来，他收获了众多荣誉，不仅获评建工集团优秀共产党员、优秀员工、劳务管理先进个人，还荣获北京市优秀项目经理称号。其所带项目经理部也屡获建工集团先进集体、集团先进党组织等殊荣。

多岗历练 铸就复合型人才

从工长到项目总监，多个管理岗位的历练，让杨杰在工程项目建设、团队管理、内外沟通等方面游刃有余。在工程管理中，他凭借出色的能力，赢得了属地政府和建设方的一致认可；在带队伍时，打造出拼搏、团结、奋进的和谐团队；在服务履约过程中，他以诚信与建设方结下深厚友谊，为后续市场开拓奠定了基础。

参加工作以来，杨杰先后负责多个重大项目的建设，如28万平米中直机关洋桥职工住宅工程，以及北京大学工学院、景观学院等高校项目。2021至2024年，他带领团队4年建成4个新工程，共计58万平米、4068套精品住宅，合同额达24.6亿元。在这些项目建设过程中，他积累了丰富的管理经验，所建工程多次获评北京市结构长城杯金杯、北京市绿色安全样板工地等荣誉。

重压之下勇担当 精益求精建精品

在承接顺义仁和、大兴榆垡0027、房山佳世苑三期等工程时，项目进场便面临潜亏，成本压力巨大。但杨杰没有退缩，在仁和工程建设中，为实现老百姓的“安居梦”，他带领团队明确目标，压实责任，坚守安全质量红线。通过严格执行 “挂牌留名作业制”“三检”制度，在旭辉集团“飞检”评比中斩获第一名，赢得旭辉集团高度评价。同时，他与商务团队严控成本，积极变更洽商，成功实现扭亏结算。

面对房山佳世苑三期工程时间紧、任务重、周边环境复杂的难题，杨杰开工即开展项目策划，明确各项目标。启动劳动竞赛，他和员工日夜坚守，严格把控施工环节。2024年，该项目顺利通过竣工验收，实现“零投诉”，得到属地政府和建设方的高度赞誉。

为实现降本增效，杨杰采取多项举措。在榆垡和昌平高教园施工中，他前往构件厂协调，并派人驻厂监督，确保构件供应和质量。在佳世苑工程中，通过地下室结构跳仓法等技术创效节省约200万元，春节前果断拆除塔吊和施工电梯，节省机械费200多万元。他还坚持货比三家，细化成本管理，每月召开经济分析会，成功让多个潜亏项目“上岸”。

以身作则冲在前 急难险重显担当

在安全管理、疫情防控等关键时期，杨杰始终坚守一线。面对严峻的疫情防控形势，他严格制定方案和预案，带队迎接上级检查，与大家吃住在工地，解封后又积极组织复工复产，守住了平安防线，获得甲方点赞。

在方舱医院建设中，杨杰连续几天坚守现场，累了就席地而坐，困了就在材料堆上打盹。他带领项目部党员先锋队攻坚克难，在进场最晚的情况下，最快完成了施工任务。其夜间指挥交通的身影，被刻入四建公司的宣传片中，令人动容。

在房山暴雨防汛期间，杨杰与生产经理带领团队连续奋战三天三夜，成功化解井水倒灌、围墙外积水倒灌等险情。暴雨过后，迅速开展排查和复工复产工作。同时，他还派出人员参与街道清淤和抢险，赢得了西潞街道与房山建委的高度赞誉，为公司和集团挣得了社会信誉。

以现场保市场 实现合作共赢

杨杰始终秉持“干一个工程，交一方朋友，多一份信任”的理念，将以现场保市场的观念融入日常工作。在仁和项目施工时，首开亿信开发的苏活小区出现阳性病例，他带领队员第一时间封锁小区，阻断疫情扩散，获得甲方高度赞扬。

他积极探索既能降低项目成本又能使甲方受益的施工方法。采用永临结合的方式做楼内临时消防管，为项目和甲方节约18万成本；协调甲方采用跳仓法施工，实现150万元效益。这些举措不仅降低了成本，还赢得了建设方的信任。

凭借出色的表现，杨杰赢得了建设方的认可和信任。甲方项目负责人到越秀地产工作后，主动推荐项目部参与投标。2023年，项目部顺利中标越秀集团总包战采和高教园四期项目，建筑面积20.64万平米，合同额近10亿元。此后，又中标越秀地产2024年总承包战采，承接小沙河项目售楼处施工合同。项目部凭借优秀的管理和施工能力，赢得了建设方长期合作的意愿。杨杰也连续两年获得四建公司劳动竞赛第一名，荣获公司优秀大客户经理称号。

头雁引领 打造铁军团队

作为党支部书记，杨杰时刻将感恩、担当体现在日常工作中。他注重思想教育，筑牢员工思想根基，以身作则，发挥“头雁”作用。在多个工地施工、竣备、结算的繁忙时期，他奔波于各地，激发党员的先锋模范作用，带领团队顺利完成高教园项目封顶，获得多项荣誉。

杨杰以培养人才为使命，打造有战斗力、凝聚力的团队。他坚持“六必谈六必访”，组织各类活动，为员工提供良好的生活服务，营造“家”的氛围。鼓励员工提升自我，开展师徒结对活动，给年轻同志压担子。通过培养，项目部人才辈出，关键岗位的青年人成长为业务骨干，团队规模不断扩大，学历、职称和资质水平显著提升，为项目部发展提供了有力的人才支撑。

“责任在肩催奋进，初心如磐向未来。”杨杰始终心怀感恩，脚踏实地，以“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，带领项目团队在新征程中不断前行，为企业高质量发展贡献力量。