金奖、银奖、优秀组织奖、优秀导师奖，日前，第七届企业技控大赛全国总决赛的舞台，同仁堂科技公司满载而归。

“这是同仁堂科技公司的技控项目连续三届入围全国总决赛，表现可谓渐入佳境！”比赛间隙说起技控，同仁堂科技公司相关负责人的自豪之情溢于言表，从最开始的略显青涩，到后来两次最高荣誉花落同仁堂，离不开这几年企业主动搭平台举办内部技控大赛的坚持。同仁堂科技公司以“技控”为手段，聚焦精细化管理持续推进降本增效，聚焦职工综合素质提升解决生产经营一线难题，目前已经在内外部形成了一定的品牌效应。

同仁堂科技公司的两个获奖项目，能在今年竞争如此激烈的赛况下脱颖而出，“简化事、赋能人”理念带来的卓越成效是关键。“科技助力高效生产，技控加速‘绿色制造’”，同仁堂科技公司旗下科技唐山公司周琬钧，直击生产型企业能耗管理难的痛点，对企业搭建能源管理系统打出“软硬兼施组合拳”的课题，进行了精彩发布。“‘能管’小马达，节能大功率——能源管理岗公司能耗管理单位产量能耗从40.67tce/万kg到22.5tce/万kg”最终锁定比赛最高荣誉金奖。常年跟统计数据打交道的物流配送中心程星宇自称“磨刀人”，拿出了精心打磨的TMS系统架构优化方案，在数据的浪潮中磨出了最适合的数据工具。“数字赋能，以‘新’提‘质’——统计核算岗将月度多数据源报表制作时长从32小时缩短至5分钟”将银奖收入囊中。

人是生产力中最活跃最积极的因素，人才是推动新质生产力发展的第一资源和核心要素。如何发挥新设备优势，提升产能，实现降本增效？如何改进工艺，严把过程管控，确保产品质量稳定，实现良品率上升？怎样强化服务能力，优化资源配置，提高管理效能？这些都需要很强的学习能力、专业能力、创新精神和团队协作能力，要求劳动者具备良好的综合素质。为此，2021年同仁堂科技公司引入“技控大赛”项目，如今，已连续四年完成企业内部技控大赛，通过搭建内部竞赛平台，着力推进降本增效，以赛促训、以训促干，助力员工成长成才。

生产经营一线的难点卡点问题成了实践与创新的课题，工作团队集思广益寻找解决问题的最优且经济的方案。在初赛、复赛的专家评审与现场展示中，课题实践成果和人员素质得到检验与提升，有效缩短了从理论到实践的“变现”周期，也激发了职工的学习热情与创新能力。在有竞争、有目标的实战化培训场景下，技控大赛发挥“孵化器”作用与“检验场”功能，见证了企业在降本增效和人才培养过程中的不懈努力。

4年来，同仁堂科技公司共产出技控课题187个，培养技控人才603人；这些课题每年能为同仁堂科技公司带来2754万余元的经济收益，节约工时4万余小时。在这一模式的驱动下，同仁堂科技公司逐步构建起了一个充满活力、勇于创新的人才生态体系，取得了阶段性的成果，为新质生产力的不断涌现奠定了坚实基础。