北京市总工会打造集预算控制、收支控制、采购控制、资产控制、建设项目控制、合同控制等六大功能共18个功能模块于一体、各功能模块互相勾稽互联的工会财务内控一体化管理平台,实现北京工会财务从传统核算型向管理型、决策型、财内一体化及数智化财务的转变,提高了工会资金使用效能,促进了首都工会数智化建设。
一是财内一体。一体化系统引入管理会计工具方法,健全内部控制和风险防控功能,通过纵向贯通内控六大领域全过程,横向连接收入、工资、采购、票据等业务全领域,实现了经济业务主要风险的集中、融合管控,有力防范和化解了风险,提高工作效率。二是数据互联。通过财务管理与内控管理深度融合的信息化落地,实现了财务管理、内控管理、相关管理会计工具方法的全要素信息化管理,关键环节实现逻辑关联和控制,形成管控合力的信息化落地,提高了工作效率;实现数据互联互通和共享,消除“信息孤岛”和“数据烟囱”;实现国产化适配要求,提升工会财务内控管理数字化水平。三是决策支持。财务内控一体化系统的落地实施,积累沉淀了一系列管理数据,支持全方位数据汇总分析,可以总结规律、提炼经验,能够发现管理工作在决策、工作方法、评价管理等方面存在的短板和弱项,进而为各项业务决策和改进管理工作提供数据支撑。
编辑: 田映楠
校对: 周迎春