顺义区总工会在增强基层工会内控管理意识、提高内控管理水平方面,侧重从源头着手,分三步走加强对基层工会的培训工作。
第一步以工会组建为出发点,财务管理培训向前一步走。加强部门协同,在开展建会工作培训时,一并对新建会组织进行工会经费收、管、用方面的培训,从工会组织建设、工作职责、经费来源、使用方向和内部管理等方面,对新建工会工作人员进行系统培训,使其在组建之初就能够全面了解工会财务管理有关制度规定。第二步以新任干部为突破点,提高新任工会干部的工作能力。面向新任职的工会主席、副主席开展工会经费管理与使用的政策培训会,培训内容以问题为导向,从审计问题出发,全面讲解工会组织的制度建设、收支管理和财务管理,贴合实际,突出实效,手把手帮助新任干部提高财务管理能力。第三步以日常培训为落脚点,不断强化工会干部的管理意识。每年组织日常的财务管理培训工作,将近期重点工作、审计检查过程中发现的不足等内容,向工会干部进行培训。重点强调财经工作纪律,明确经费使用范围和标准,不断强化干部遵规守纪意识,提高基层工会内控管理水平。
编辑: 田映楠
校对: 周迎春